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崗位價值評估與現行薪酬標準
  1. 崗位價值評估與現行薪酬標準

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  2. 相關關鍵詞: 薪酬體系設計
  3. 上傳時間:2015年01月26日 15時27分17秒 免費下載價格:
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課件介紹

【崗位價值評估與現行薪酬標準】

 

 

崗位價值評估是現代人力資源管理薪酬體系設計的關鍵,是現代企業需要進行的重點管理工作之一,也是一項技術性強、涉及面廣、工作量大的管理活動。在現代企業中,崗位價值評估的順利開展,以及透明化的評估標準、評估程序、評估結果將有利于員工理解和認同企業的價值取向,明確今后自身的努力方向,并可以降低薪酬管理中可能出現的隨意性大等風險,同時提高員工對薪酬的滿意度,減少員工對薪酬的抱怨。然而,在現代的企業管理實踐中,大多企業往往會出現崗位價值評估結果與現行薪酬標準不一致的情況,如何處理這種情況成為許多管理者和企業HR頭疼的問題。

 

 

那么何謂崗位的價值評估?崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價,是指在工作分析的基礎上,采取一定的方法,對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進行評價,以確定崗位在組織中的相對價值,并據此建立崗位價值序列的過程。

 

 

企業進行崗位的價值評估的作用具體表現為三個方面:

 

1.明確價值分布

 

進行崗位的價值評估,可以更加明確每一個崗位存在的具體價值,即高價值獲得高薪水,提高員工的薪酬滿意度,激發員工的工作積極性,避免出現“干多干少一個樣”的局面。

 

 

2.薪酬分配的基礎

 

進行崗位的價值評估,在明確各崗位價值后,可以依據此價值等級,劃分薪酬標準。在現實企業實踐中,員工可能隨時都會拿自己的收入和別的員工的收入進行比較,此時就容易出現不平衡感,因此依據價值評估進行薪酬分配。可以在很大程度上降低員工的抱怨,提高員工滿意度。

 

 

3.更好地發展和引導員工

 

進行崗位價值評估后,依據崗位價值評估結果,可以很好的看出員工現有的工作能力是否與現任的工作崗位匹配,不足之處今后予以改善,優勢長處繼續發揚,從而為員工的職業發展更好的提供引導。

 

有著如此重要作用的崗位價值評估在企業管理中卻往往沒有得到很好的實踐,尤其在薪酬管理上。經過的企業實踐與研究,崗位價值評估結果與現行薪酬標準的不一致已經是企業管理中常見的現象。

 

 

總之,要想實現崗位價值評估結果與現行薪酬標準的一致,就要首先明確導致位價值評估結果與現行薪酬標準出現不一致的原因,只有在找到相應原因后,才可以對癥下藥,即若因為崗位評價體系脫離企業實際導致,企業可以重新進行崗位評估;若因為任職資格標準不完善導致,則企業需要重點進行任職資格標準的完善工作,由此對癥下藥,才可以實現崗位價值評估結果與現行薪酬標準的一致目標。

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