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績效考核管理辦法
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  3. 上傳時間:2015年01月13日 17時39分04秒 免費下載價格:
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課件介紹

【績效考核管理辦法】 

 

 

績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現。

    

所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優異績效的管理過程。績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,改進與提高公司績效水平。

   

 

績效管理首先要解決幾個問題:

 

(1)就目標及如何達到目標需要達成共識。

 

(2)績效管理不是簡單的任務管理,它特別強調溝通、輔導和員工能力的提高。

 

(3)績效管理不僅強調結果導向,而且重視達成目標的過程。

    

績效管理是通過管理者與員工之間持續不斷地進行的業務管理循環過程,實現業績的改進,所采用的手段為PDCA循環。

    

引入績效考核旨在長期、穩定、統一和規范的推行計劃物流部員工績效考核的管理工作。是以公司經營戰略和年度經營目標為指導,以職能、職級等級管理制度為基礎,通過對計劃物流部員工的業績、能力、態度等進行考核,鼓勵先進,改進落后,實現績效的持續改進,并以此作為晉升、提薪、培訓等的依據。

   

 

 績效考核的原則

 

1.  誰負責誰考核、誰執行考核誰的原則。

 

2.  有效原則(評價制度應能有效改進公司業績,提升員工自我能力)。

 

3.  實用原則(評價制度應切實可行,易于操作)。

 

4.  科學原則(評價制度應科學有據,形成體系)。

    

 

績效考核的基準

 

1.  績效考核的考核項目,依據不同的考核類別,設置不同的考核項目,賦予相應的權重。

 

2.  績效考核是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的。必須按不同的考核種類制定不同的考核基準。

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