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沃爾瑪零存貨管理案例
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  3. 上傳時間:2015年01月29日 17時19分33秒 免費下載價格:
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課件介紹

【沃爾瑪零存貨管理案例】

 

 

沃爾瑪適時存貨管理模式運用方法  

 

(1)利用衛星建立全球信息交流系統 

 

1987 年,沃爾瑪的創始人山姆.沃爾頓一擲千金,不惜花巨資租用衛星為公司建立起全美最大的私人衛星通訊系統,以便節省總部與分支機構的溝通費用,加快決策傳達以及信息反饋的速度,提高整個公司的運作效率。總部的高速電腦與 16 個發貨中心以及 1000 多家的商店連接。通過商店付款臺的激光掃描器售出的每一件貨物,都會自動記入電腦,當每一貨品庫存減少到一定數量時,電腦就會發出信號,提醒商店及時向總部要求進貨,總部安排貨源后,送往離商店最近的一個發貨中心,再由發貨中心的電腦安排貨車的發貨時間和路線,因此在商店發出訂單后36小時內所需貨品就會出現在倉庫的貨架上。這種高效率的庫存管理,使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢,及時補充庫存不足。既可以減少庫存風險,又可以降低資金積壓的額度,加速資金運轉速度。 

 

 

(2)選擇長期合作的供應商,分享庫存管理信息  

 

沃爾瑪始終貫徹“從供應商那里為顧客爭取利益”的采購原則。  

 

首先,是對供應商進行資質認證。從供應商的生產規模、資金實力、技術條件、產品質量、資信狀況、付款要求、供貨及時性等方面進行全面考察,初步確定目標供應商選擇范圍。  

 

 

其次,是采購業務洽談。在采購業務洽談過程中,采取規范化、標準化的談判業務程序。一是談判地點統一化。與供應商談判地點一律選擇沃爾瑪公司洽談室,一方面作為談判主戰場,對公司談判有利;另一方面使談判透明度高,規避商務談判風險,防止業務員的投機主義行為。二是談判內容標準化。按公司規定的《產品采購談判格式》要求進行談判。譬如,商品屬性、產品質量、包裝要求、采購數量、批次、交貨時間和地點、價格折扣、付款要求、退貨方式、退貨數量、退貨費用分攤、產品促銷配合、促銷費用分攤等相關內容。

 

 

再次,是對供應商管理實行戰略合作伙伴式的運行模式,即把供應商的生產成本、技術研發、管理費用納入到沃爾瑪公司的管理體系中來。通過計算機數據庫把沃爾瑪所有的商店的庫存信息、銷售信息、產品價格信息、客戶反饋信息、內部經營計劃信息等與供應商進行共享,從而降低了外部市場的交易成本,同時通過及時市場信息反饋,保證了產品質量和創新速度。 對沃爾瑪來說,供商之間的共生共榮非常重要。這種共生共榮包括:充分承擔流通環節的風險,充分顧及上游制造業的合理利潤,并對廠家的產品開發進行嚴格的引導。在沃爾瑪的全球采購中,一旦確認為沃爾瑪的供應商后,供應商可以通過沃爾碼的權限控制系統,充分地,自由地分享其產品在沃爾瑪任何一個商場的實時銷售情況。絕大多數零售商把這類信息視為商業機密,根本不允許供應商接觸。但事實上,通過這種分享,供應商們可以更早地籌劃他們的生產,于是也就可以給沃爾瑪提供更加優惠的價格。因此,與供應商綁在一起的戰略給沃爾瑪帶來了巨大的優勢。  

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